雲豹能源初衷：為下一代打造綠能永續未來

雲豹能源的創辦人兼執行長張建偉，其實擁有多年金融業經驗，他坦言跨領域創業初衷源於2008年的經歷，當時已賺取人生99%的財富，卻在接下來的兩三年中投資物業和公債等領域接連失敗，因此深刻體會到金融界的「零和遊戲」性質，促使他開始思考如何讓每一個參與者在投資中都是贏家，而他找到了答案：「再生能源是一個穩健發展的全方位贏家。」2011年，適逢日本福島核災，2012年繼而因應日本政策正式踏入投資再生能源，同時迎來小孩誕生，深深期望為下一代打造更優質的環境。因此，2016年政黨輪替後便定錨綠能政策，將國外積累的成功經驗引進台灣，開始致力推動綠能產業。

國內再生能源整合服務第一品牌雲豹能源積極展現永續發展競爭力。（圖/雲豹能源提供）

強強聯手突破極限 共創千億影響力

「所有對環境、世界、氣候有益的事情，雲豹都做。」張建偉自信分享雲豹的多元使命從名字就能體現，除了「雲豹」即代表本土育才，肩負起承先啟後的使命；公司英文名字為J&V除了以家為根本，更意指Joint Venture（合資企業），希望透過跨界合作強強聯手，共創雙贏。

雲豹起初是一家1億的公司，慢慢成長至10億，如今已發展為100億的集團。很多人問「下一步是不是要變1,000億？ 」張建偉指出，產業存在著極限，雲豹要成為1,000億的公司幾乎不可能。但他提出可能有機會的發展策略：當雲豹擁有10家百億公司，每一家都遵循雲豹的發展路線，即可共同創造1,000億的影響力。從本來的投資商到開發商、建製商、維運商，雲豹現已成為再生能源整合服務平台，透過招募專業團隊，逐步發展為綠能整合投資集團，每年致力輔導一到兩家綠能公司掛牌，員工也從兩個人擴展到目前的三百人。真正的強大是靠眾人之力，讓專業的人做專業的事。為了穩定經營，公司也從政策型轉為永續型，持續前進。雲豹著重於與各企業強強聯手，同時也為整個產業注入創新。

雲豹能源創辦人兼發言人，張建偉。（圖/雲豹能源提供）

做公益推節能減碳 從累積失敗中尋找成功 

雲豹能源整合風力發電、儲能、水資源及售電平台等多項領域，短短數年便在業界嶄露頭角。然而，張建偉坦言：「雲豹是一家累積失敗的公司，外界看到的是高光，但幾乎每天都是血淚。」雲豹初期為打入台灣各地開發處處碰壁，張建偉回憶當時花了大量時間與地方「搏感情」，並從在地公益活動開始奠基：捐橋造路、幫助育幼院等，把環保理念融入地方教育，才慢慢取得居民的信任。為了擴大影響力，雲豹開始透過能見度較高的體育項目，如棒球、籃球等，與地方互動，最終在運動領域成功組建「台啤永豐雲豹職業籃球隊」並發起一系列環保活動，例如：賽事減碳盃、關燈日愛地球等，號召社會大眾響應。藉由「公益－教育－體育」一系列的努力和社會參與，都使得雲豹具備深厚的永續發展基礎。

響應11月25日「世界無肉日」，舉辦「雲豹減碳盃3x3籃球賽」活動，更邀集旗下台啤永豐雲豹職業籃球隊超人氣球星加入減碳行動。（圖/雲豹能源提供）

正式立足產業和球壇 關鍵在「精準溝通」

雲豹能源旗下的「台啤永豐雲豹職業籃球隊」（Taiwan Beer Leopards）成立於2021年，迅速在台灣體壇掀起風潮。去年（2023）簽下NBA球星「魔獸」霍華德（Dwight Howard），今（2024）年則和「表弟」卡森斯（DeMarcus Cousins）合作。對此張建偉表示，越多人知道雲豹隊，就越多人願意了解雲豹能源。

今年2024/1/21台啤永豐雲豹職業籃球隊喜獲六連勝，左為林信寬，中間為卡森斯，右為蔣淯安。（圖/雲豹能源提供）

雲豹隊起初找退役球員組隊，每場比賽三百位觀眾中大多是親友，也因此初期處於虧損。為打破僵局，張建偉嘗試去找NBA球員魔獸加入球隊，儘管過程遭遇各種挑戰插曲，例如：球賽售票日跟韓團BLACKPINK演唱會撞期，沒想到票一開賣三分鐘即售罄。 「從那一刻開始，我手機就沒有停過 。」此後球賽一票難求，每場比賽觀眾席都有一萬五千位球迷觀賞。

張建偉深刻體會，百行百業的成功與失敗關鍵，都在於「人」，而剛好這是他的強項。良好的溝通必須「以終為始」，把自己當成nobody、去除本位思考，願意放低姿態、敢於犧牲才能得到自己要的。他也強調謙遜的重要性，要能同理他人痛點才有可能成功說服。這套溝通心法不僅展現於地方再生能源的開發，更在成功談下NBA球員及與台啤、永豐結盟的合作上發揮關鍵作用，達到多贏局面。

雲豹能源創辦人張建偉兼任台啤永豐雲豹職業籃球隊執行長。

成功之母是「失敗」 成功之父是「付出」

張建偉深信人才應具備卓越的溝通能力和對失敗的接受態度。「成功之母是『失敗』，成功之父是『付出』。」對他而言，習慣失敗並能夠從中找到下一個機會，才是最難能可貴的才能。

最後，對於想投身綠能產業的新鮮人，張建偉指出，綠能是一個只會不斷前進的新興產業，延伸的產業和職位也很多，求職者若具有使命感，都可以從中發揮自身價值，累積成就。同時，他也提醒要「歸零學習」，並建議人才要有「人上人的專業、人中人的溝通、人下人的態度」，意即專業要高、溝通放平、姿態要低，年輕人應大膽嘗試各種可能性，才有機會在職涯的茫茫大海中找出屬於自己的方向。