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【KK SCHOOL 企業專訪】二度簽下NBA球星 雲豹能源CEO張建偉化不可能為可能
KK SCHOOL 凱衛知識學院
2024-01-19 15:59
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💡雲豹能源 小檔案

雲豹能源TW-6869)成立於2016年,為全方位綠能整合投資集團,從事再生能源電廠開發、投資設置、維運管理等三大主軸業務,近年雲豹能源經營版圖加入風力發電、儲能、生質能發電、水資源、售電平台等新投資項目,同時將永續能源列為核心理念,持續開拓綠電,善盡企業社會責任(ESG),建構綠色永續環境。

 

雲豹能源初衷:為下一代打造綠能永續未來

雲豹能源的創辦人兼執行長張建偉,其實擁有多年金融業經驗,他坦言跨領域創業初衷源於2008年的經歷,當時已賺取人生99%的財富,卻在接下來的兩三年中投資物業和公債等領域接連失敗,因此深刻體會到金融界的「零和遊戲」性質,促使他開始思考如何讓每一個參與者在投資中都是贏家,而他找到了答案:再生能源是一個穩健發展的全方位贏家。」2011年,適逢日本福島核災,2012年繼而因應日本政策正式踏入投資再生能源,同時迎來小孩誕生,深深期望為下一代打造更優質的環境。因此,2016年政黨輪替後便定錨綠能政策,將國外積累的成功經驗引進台灣,開始致力推動綠能產業。

國內再生能源整合服務第一品牌雲豹能源積極展現永續發展競爭力。(圖/雲豹能源提供)

 

強強聯手突破極限 共創千億影響力

所有對環境世界氣候有益的事情,雲豹都做。」張建偉自信分享雲豹的多元使命從名字就能體現,除了「雲豹」即代表本土育才,肩負起承先啟後的使命;公司英文名字為J&V除了以家為根本,更意指Joint Venture(合資企業),希望透過跨界合作強強聯手,共創雙贏。

 

雲豹起初是一家1億的公司,慢慢成長至10億,如今已發展為100億的集團。很多人問「下一步是不是要變1,000億? 」張建偉指出,產業存在著極限,雲豹要成為1,000億的公司幾乎不可能。但他提出可能有機會的發展策略:當雲豹擁有10家百億公司,每一家都遵循雲豹的發展路線,即可共同創造1,000億的影響力。從本來的投資商到開發商建製商維運商雲豹現已成為再生能源整合服務平台,透過招募專業團隊,逐步發展為綠能整合投資集團,每年致力輔導一到兩家綠能公司掛牌,員工也從兩個人擴展到目前的三百人。真正的強大是靠眾人之力,讓專業的人做專業的事。為了穩定經營,公司也從政策型轉為永續型,持續前進。雲豹著重於與各企業強強聯手,同時也為整個產業注入創新。

雲豹能源創辦人兼發言人,張建偉。(圖/雲豹能源提供)

 

做公益推節能減碳 從累積失敗中尋找成功 

雲豹能源整合風力發電、儲能、水資源及售電平台等多項領域,短短數年便在業界嶄露頭角。然而,張建偉坦言:「雲豹是一家累積失敗的公司,外界看到的是高光,但幾乎每天都是血淚。」雲豹初期為打入台灣各地開發處處碰壁,張建偉回憶當時花了大量時間與地方「搏感情」,並從在地公益活動開始奠基:捐橋造路、幫助育幼院等,把環保理念融入地方教育,才慢慢取得居民的信任。為了擴大影響力,雲豹開始透過能見度較高的體育項目,如棒球、籃球等,與地方互動,最終在運動領域成功組建「台啤永豐雲豹職業籃球隊」並發起一系列環保活動,例如:賽事減碳盃、關燈日愛地球等,號召社會大眾響應。藉由「公益-教育-體育」一系列的努力和社會參與,都使得雲豹具備深厚的永續發展基礎。

響應11月25日「世界無肉日」,舉辦「雲豹減碳盃3x3籃球賽」活動,更邀集旗下台啤永豐雲豹職業籃球隊超人氣球星加入減碳行動。(圖/雲豹能源提供)

 

正式立足產業和球壇 關鍵在「精準溝通」

雲豹能源旗下的「台啤永豐雲豹職業籃球隊」(Taiwan Beer Leopards)成立於2021年,迅速在台灣體壇掀起風潮。去年(2023)簽下NBA球星「魔獸」霍華德(Dwight Howard),今(2024)年則和「表弟」卡森斯(DeMarcus Cousins)合作。對此張建偉表示,越多人知道雲豹隊就越多人願意了解雲豹能源

今年2024/1/21台啤永豐雲豹職業籃球隊喜獲六連勝,左為林信寬,中間為卡森斯,右為蔣淯安。(圖/雲豹能源提供)

 

雲豹隊起初找退役球員組隊,每場比賽三百位觀眾中大多是親友,也因此初期處於虧損。為打破僵局,張建偉嘗試去找NBA球員魔獸加入球隊,儘管過程遭遇各種挑戰插曲,例如:球賽售票日跟韓團BLACKPINK演唱會撞期,沒想到票一開賣三分鐘即售罄。 「從那一刻開始,我手機就沒有停過 。」此後球賽一票難求,每場比賽觀眾席都有一萬五千位球迷觀賞。

 

張建偉深刻體會,百行百業的成功與失敗關鍵,都在於「人」而剛好這是他的強項。良好的溝通必須以終為始」,把自己當成nobody、去除本位思考,願意放低姿態、敢於犧牲才能得到自己要的。他也強調謙遜的重要性,要能同理他人痛點才有可能成功說服。這套溝通心法不僅展現於地方再生能源的開發,更在成功談下NBA球員及與台啤、永豐結盟的合作上發揮關鍵作用,達到多贏局面。

雲豹能源創辦人張建偉兼任台啤永豐雲豹職業籃球隊執行長。

 

成功之母是「失敗」 成功之父是「付出」

張建偉深信人才應具備卓越的溝通能力對失敗的接受態度「成功之母是『失敗』,成功之父是『付出』。」對他而言,習慣失敗並能夠從中找到下一個機會,才是最難能可貴的才能。

 

最後,對於想投身綠能產業的新鮮人,張建偉指出,綠能是一個只會不斷前進的新興產業,延伸的產業和職位也很多,求職者若具有使命感,都可以從中發揮自身價值,累積成就。同時,他也提醒要「歸零學習」,並建議人才要有人上人的專業、人中人的溝通、人下人的態度」,意即專業要高、溝通放平、姿態要低年輕人應大膽嘗試各種可能性,才有機會在職涯的茫茫大海中找出屬於自己的方向。

 

☞警語:以上為個人研究記錄,非任何形式之投資建議,投資前請獨立思考、審慎評估。nStock網站所有內容僅供APP使用教學參考,並無任何推介買賣之意,投資人應自行承擔交易風險。
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